4月8日，金萊勒電氣在2號(hào)樓3樓多功能媒體廳成功召開(kāi)了3月份精益改善項(xiàng)目回顧會(huì)。 本次會(huì)議由公司精益生產(chǎn)專員嚴(yán)明鋒主持，旨在總結(jié)過(guò)去一個(gè)月的精益管理成果，并對(duì)未來(lái)的改進(jìn)方向進(jìn)行深入探討。 會(huì)議首先由運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒對(duì)3月份的5S管理情況進(jìn)行了概述。 倪總表示，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司整體的5S管理情況良好，但也指出了部分區(qū)域管理有所下滑的問(wèn)題。具體問(wèn)題包括行政辦公室的臨時(shí)物品存放不當(dāng)、辦公桌和抽屜管理混亂，倉(cāng)庫(kù)物料放置不規(guī)范，車(chē)間工具整理不徹底等。盡管如此，食堂的現(xiàn)場(chǎng)管理保持了良好狀態(tài)，只是在細(xì)節(jié)處還有待加強(qiáng)。 隨后，各部門(mén)車(chē)間的主任、科長(zhǎng)分別就各自負(fù)麥的“精益改善項(xiàng)目“進(jìn)行了匯報(bào)。他們的匯報(bào)涵蓋了項(xiàng)目進(jìn)展、成效評(píng)估以及未來(lái)計(jì)劃等多個(gè)方面，展現(xiàn)了公司在精益管理方面的積極探索和實(shí)踐。 會(huì)議中還舉行了“5S”頒旗儀式，以表彰在5S管理中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)。裝配三車(chē)間和零部件四庫(kù)因其卓越的表現(xiàn)獲得了流動(dòng)紅旗。 技術(shù)副總工徐鶴為他們頒獎(jiǎng)。裝配三車(chē)間車(chē)間主任胡升（左）和零部件庫(kù)科長(zhǎng)朱賢杰（中）上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，并發(fā)表了感言，分享了他們?cè)诰婀芾碇械慕?jīng)驗(yàn)和心得。 會(huì)上，西門(mén)子制造精益化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李軍臣老師對(duì)5S環(huán)境的重要性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與物料管理、持續(xù)改進(jìn)的必要性以及不同層級(jí)的改善策略等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。 他指出，5S環(huán)境對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，強(qiáng)調(diào)了一線主管和工程師應(yīng)自主進(jìn)行改善，并提出了針對(duì)不同問(wèn)題采取不同管理和追溯方式的改進(jìn)策略。 最后，董事長(zhǎng)劉德先進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他區(qū)分了合理化建議與自主改善，并強(qiáng)調(diào)了管理者在改進(jìn)過(guò)程中的角色與責(zé)任。 劉董提出，5S管理不僅僅是為了整潔，更是為了提高效率和價(jià)值。他還強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目評(píng)估與方向指導(dǎo)的重要性，并提出了對(duì)不可容忍問(wèn)題的改進(jìn)措施。在運(yùn)營(yíng)與成本控制方面，劉董提出了從各個(gè)環(huán)節(jié)入手降低成本、提高效率的策略，并強(qiáng)調(diào)了業(yè)績(jī)提升與培訓(xùn)分享的重要性。 金萊勒電氣3月精益改善項(xiàng)目回顧會(huì)的成功舉辦，不僅展現(xiàn)了公司在精益管理方面的成果，也為未來(lái)的改進(jìn)工作指明了方向。通過(guò)高層管理者的積極參與和全體員工的共同努力，金萊勒電氣將繼續(xù)在精益管理的道路上穩(wěn)步前行，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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浙江金萊勒電氣有限公司成立于2003年，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。金萊勒電氣主營(yíng)熔斷器、母線系統(tǒng)，隔離開(kāi)關(guān)，熔斷器式隔離開(kāi)關(guān)，銅連接等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用到新能源，工業(yè)控制，電力分配等領(lǐng)域。金萊勒，為成為“受人尊敬的全球知名的電氣品牌”而不懈奮斗！
