10月6日，金萊勒電氣9月份精益改善項(xiàng)目回顧會在2號樓三樓多功能廳舉行。
本次會議由人事行政部人事科科長童慧明主持。運(yùn)營副總倪巨鋒首先做了月度“5S”管理情況進(jìn)行了分析總結(jié)。金萊勒電氣總經(jīng)理劉德先對本次精益改善項(xiàng)目回顧會進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
▲人事行政部人事科科長童慧明
▲運(yùn)營副總倪巨鋒
倪總指出，公司各區(qū)域總體情況保持良好，但細(xì)節(jié)方面仍有待改善。具體問題包括：行政辦公室：文件柜、儲物柜和抽屜未按規(guī)定管理，辦公桌文件和辦公用品未按規(guī)定放置，部分部門領(lǐng)導(dǎo)對5S管理重視不夠，需要采取措施進(jìn)行整改。倉庫：電鍍物料缺乏防護(hù)措施，容易積灰和氧化，物料未按規(guī)定的區(qū)域放置且擺放混亂，物料卡填寫不規(guī)范，需要加強(qiáng)管理。車間：工具與物料混放，存在違規(guī)操作和安全隱患，物料收容和堆碼不合理，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強(qiáng)監(jiān)督和規(guī)范操作流程。食堂：炒菜工具未按規(guī)定放置，食品未分類放置、無標(biāo)識，清掃工具亂放，存在私人物品與公共物品混放現(xiàn)象，需要加強(qiáng)衛(wèi)生和規(guī)范管理。
接下來，各部門主管分別對“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行了匯報。自8月份以來，各部門已經(jīng)累計上報了93項(xiàng)改善項(xiàng)目，其中8月份有53項(xiàng)，比上月增加了40項(xiàng)，精益產(chǎn)線改善為1項(xiàng)目（DNTRS-630）。同時，9月份完成了“價值流”分析培訓(xùn)，策劃現(xiàn)場演練，讓一線員工加深理解工具的使用。最后，劉總為9月獲得黑旗的金工車間進(jìn)行了授旗并要求金工車間的團(tuán)隊(duì)成員自我反省，認(rèn)真分析原因，進(jìn)行改善。
▲總經(jīng)理劉德先
首先我們不能一錯再錯，事不過三。他強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員要有自我反省的意識，不斷改善自己的工作方式和方法。同時，劉總也指出了目前存在的問題，包括工作態(tài)度、責(zé)任心、執(zhí)行力和溝通等方面，并強(qiáng)調(diào)了這些問題對公司的危害性。 其次希望用好5S手冊、積分制等工具，讓所有員工在提高工作效率的同時，積極參與流程改善中來。我們要持續(xù)改善和創(chuàng)新，這兩者要相結(jié)合。創(chuàng)新并不一定需要完全推翻現(xiàn)有的一切，也可以是逐步的迭代和改進(jìn)。 產(chǎn)品研發(fā)方面，我們要走自主創(chuàng)新的道路，做出真正有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，這樣才能顛覆現(xiàn)有的行業(yè)和市場。我們不能滿足于模仿和跟隨，一定要勇于超越，做出更好的產(chǎn)品。我們要學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)的技術(shù)，了解最新的趨勢和動態(tài)。對于每一個邏輯、每一道工序、每一支產(chǎn)品、每一步控制過程，我們都要有深入的理解和精準(zhǔn)的控制。只有這樣，我們才能真正做好我們的工作，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 最后關(guān)于食堂方面，我們需要制定食堂衛(wèi)生和效率的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。確保員工們的飲食安全保障。
此次會議為公司的精益改善工作注入了新的動力，也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們期待公司在持續(xù)改進(jìn)的道路上取得更大的成就！
