運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒首先做了月度“5S”管理情況進(jìn)行了分析總結(jié)。本月各區(qū)域總體情況不容樂(lè)觀，部分區(qū)域5S管理有變差的趨勢(shì)，且不重視整改。倪總認(rèn)為需要對(duì)公司的各區(qū)域進(jìn)行全面的5S管理整改工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)被評(píng)為“黑旗”和被“警告”部門(mén)的監(jiān)督和管理，同時(shí)加強(qiáng)全公司的制度建設(shè)和流程優(yōu)化工作，提高工作效率和質(zhì)量水平。在食堂方面要高度重視食品安全問(wèn)題并加強(qiáng)管理力度。通過(guò)以上措施的實(shí)施進(jìn)一步提高公司的整體運(yùn)營(yíng)水平和形象。
11月份的精益改善項(xiàng)目情況。累計(jì)改善項(xiàng)目共140項(xiàng)，相比10月份增加了39項(xiàng)。其中，生產(chǎn)管理部上報(bào)了65項(xiàng)，物控管理部上報(bào)了35項(xiàng)，信息管理部上報(bào)了7項(xiàng)，質(zhì)量管理部上報(bào)了18項(xiàng)，采購(gòu)管理部上報(bào)了6項(xiàng)，客戶(hù)支持部上報(bào)了1項(xiàng)，計(jì)劃管理部上報(bào)了6項(xiàng)，工程部上報(bào)了精益產(chǎn)線改善1項(xiàng)，熔芯項(xiàng)目部上報(bào)了光伏熔斷體改善1項(xiàng)。在提案匯報(bào)中倪總還提到了如何持續(xù)提報(bào)精益改善項(xiàng)目，從要我做變成我要做的更高精益階段，使“精益化和數(shù)字化完美融合”，最終實(shí)現(xiàn)精益化、數(shù)字化為一體的現(xiàn)代化制造工廠。同時(shí)，目前是導(dǎo)入階段（1.0版），實(shí)現(xiàn)了精益產(chǎn)線（U形線）布局和單件流生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，多能工和線平衡。此外，倪總還強(qiáng)調(diào)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，逐步培育“精益思想和文化”的土壤，只有這樣才能讓這顆“精益種子”茁壯成長(zhǎng)。
最后，劉總、范總為11月獲得紅旗和黑旗的部門(mén)進(jìn)行了授旗并要求黑旗的部門(mén)進(jìn)行自我反省，并務(wù)必認(rèn)真分析原因和改善。
總經(jīng)理劉德先最后對(duì)本次精益改善項(xiàng)目回顧會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，劉總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要提高工作效率以及對(duì)整理個(gè)人物品、分類(lèi)整理工作、顏色管理、文件管理等一系列習(xí)慣和方法的重要性。同時(shí)，他也指出了財(cái)務(wù)自動(dòng)化和設(shè)備維護(hù)對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量的重要性。
此外，劉總還談到了基層管理者在監(jiān)督、支持和員工方法討論方面的不足，以及領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。他建議加強(qiáng)監(jiān)督和支持，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)和評(píng)比制度，改善質(zhì)量和流程。劉總希望完善好精益改善項(xiàng)目回顧會(huì)將來(lái)能夠成為邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)參觀學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)。在這次精益回顧會(huì)中劉總強(qiáng)調(diào)了提高工作效率和質(zhì)量的重要性，同時(shí)也指出了基層管理者在監(jiān)督、支持和員工方法討論方面的不足，并提出了相應(yīng)的建議和要求。
本次精益改善回顧會(huì)的舉行，無(wú)疑為公司的精益管理工作注入了新的動(dòng)力和活力。這次回顧會(huì)不僅全面梳理了我們?cè)谶^(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的精益改善成果，而且針對(duì)存在的問(wèn)題提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。這些成果的取得，離不開(kāi)全體員工的共同努力和積極配合。
通過(guò)這些努力，我們有信心在未來(lái)的發(fā)展中取得更加優(yōu)異的成績(jī)。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定能夠不斷進(jìn)步和發(fā)展壯大。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的美好未來(lái)而努力奮斗！
