員工是企業(yè)的根基，企業(yè)發(fā)展離不開員工的共同努力。
7月14日，為表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。金萊勒電氣生產(chǎn)管理部在新廠區(qū)2號樓三樓多功能廳舉行月度表彰大會。
會議由生產(chǎn)管理部經(jīng)理譚鵬主持，優(yōu)秀員工由生產(chǎn)管理部各車間主任提報，經(jīng)生產(chǎn)管理部審核，最終有3位員工獲得6月份月度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號。
運(yùn)營副總倪巨鋒對會議進(jìn)行總結(jié)：首先我們要恭喜一下這個月被評為月度優(yōu)秀員工的三位同事。我希望這三位同事以后也要帶領(lǐng)你們的車間與班組，能夠涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀員工。 另外我們所有的同事一定要向這幾位優(yōu)秀的員工看齊，因?yàn)樗麄兩砩嫌泻芏嗟牧咙c(diǎn)需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。
其次通過楊經(jīng)理的6月匯總通報，我們生產(chǎn)管理部需要改進(jìn)和整改的地方仍然很多，所以我希望大家一定要認(rèn)真做好每道工序，每個人做每道工序一定要按照標(biāo)準(zhǔn)和要求去做，千萬不能大意。
還有我們生產(chǎn)的質(zhì)量，我們要改變觀念，產(chǎn)品質(zhì)量不要以百分之九十九點(diǎn)多為達(dá)標(biāo)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定要百分之百合格才行。
我們換個角度來思考，客戶每個產(chǎn)品都是要用的，他們當(dāng)然不希望使用產(chǎn)品期間出現(xiàn)問題，所以生產(chǎn)每道工序要嚴(yán)格管控。
我們不能說杜絕產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，但至少我們不能讓那些低級錯誤再次發(fā)生?？傊?，我們必須要拿質(zhì)量來說話，以質(zhì)量為中心，只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能更好的服務(wù)客戶。
