9月30日，威姆聯(lián)盟2022年第八次月度會(huì)議——金萊勒站，在金萊勒電氣二樓會(huì)議區(qū)隆重舉行。
本屆會(huì)議不僅僅是一次聯(lián)盟例會(huì)，更是一次難得的學(xué)習(xí)交流分享會(huì)。本次會(huì)議有幸邀請(qǐng)到本屆會(huì)議有幸邀請(qǐng)了阿里巴巴特約講師、善得私塾講座創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營(yíng)專家宋家麒老師，上海驅(qū)易電氣科技有限公司總經(jīng)理陳新陽(yáng)先生，金萊勒電氣生產(chǎn)總監(jiān)劉專，計(jì)劃物控部經(jīng)理楊燈，針對(duì)公司的頂層設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、計(jì)劃與物控等方面各自進(jìn)行了精彩的分享。
浙江金萊勒人事行政部經(jīng)理蘇樂(lè)強(qiáng)擔(dān)任本次會(huì)議主持人。所有參會(huì)人員宣讀了聯(lián)盟誓詞，在浙江金萊勒總經(jīng)理劉德先向各位來(lái)賓致歡迎詞之后，會(huì)議進(jìn)入正題，金萊勒電氣生產(chǎn)總監(jiān)劉專第一個(gè)進(jìn)行分享，主題為“精益生產(chǎn)之5S管理”?！眲⒖偙O(jiān)以 “如何在同質(zhì)化市場(chǎng)脫穎而出？的問(wèn)題開頭。 “精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式，一種理念，更是一種文化。”劉總監(jiān)講道。精益生產(chǎn)是以價(jià)值為導(dǎo)向的，客戶需要的才是最重要的。在此基礎(chǔ)上，劉總監(jiān)又詳細(xì)列舉了金萊勒在推進(jìn)精益生產(chǎn)及5S管理過(guò)程制定的規(guī)則以及取得的一些初步成果，同時(shí)也讓各位參會(huì)成員對(duì)精益生產(chǎn)和5S管理有了新的認(rèn)知。
接著，金萊勒電氣計(jì)劃物控部經(jīng)理楊燈，針對(duì)計(jì)劃管理和庫(kù)存控制進(jìn)行了主題分享。楊經(jīng)理先以自身的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)經(jīng)歷為案例，引申出“信+堅(jiān)持”的理念，接著，針對(duì)需求預(yù)測(cè)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存控制管理幾大方面進(jìn)行了深入的講解。
上海驅(qū)易電氣科技有限公司總經(jīng)理陳新陽(yáng)先生，帶來(lái)了“市場(chǎng)部的架構(gòu)及其主要職能”的主題分享。
“當(dāng)產(chǎn)值到達(dá)一定高度后，沒(méi)有市場(chǎng)規(guī)劃，是很危險(xiǎn)的?！标惪傉f(shuō)。一個(gè)公司是需要有市場(chǎng)部的，因?yàn)樗?guī)劃著公司今后的發(fā)展，又代表著一定的前瞻性。陳總又詳細(xì)的列出了市場(chǎng)部的崗位職責(zé)，市場(chǎng)部需要制定銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃，以及如何進(jìn)行銷售管理，如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，品牌策劃。
陳總又列舉了詳細(xì)的案例，讓參會(huì)的威姆成員體會(huì)到建立市場(chǎng)部門的重要性，并且對(duì)于如何建立一個(gè)市場(chǎng)部，提供了很多針對(duì)性的建議。
阿里巴巴特約講師、善得私塾講座創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營(yíng)專家宋家麒導(dǎo)師進(jìn)行了主題為“頂層設(shè)計(jì)”的主題培訓(xùn)。
宋老師以“道”、“斷”、“謀”、“人”、“陣”、“法”六字開篇，引用稻盛和夫、任正非等頂級(jí)企業(yè)家案例，讓參會(huì)的學(xué)員深刻地體會(huì)到頂層設(shè)計(jì)的理念與方法。并且與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員，進(jìn)行互動(dòng)，課堂氣氛活躍，學(xué)習(xí)氛圍高漲。
之后，威姆聯(lián)盟理事長(zhǎng)、南宏電力科技有限公司總經(jīng)理丁凌云首先對(duì)分享的各位老師，表達(dá)了感謝。丁總表示，這次聯(lián)盟活動(dòng)，學(xué)習(xí)氛圍有了很大的提升，讓各企業(yè)中高層共同參與到威姆聯(lián)盟的團(tuán)隊(duì)賦能中去，可以更好地推動(dòng)聯(lián)盟各企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
浙江德菱科技股份有限公司副董事長(zhǎng)黃鋒勇認(rèn)為，向好的的企業(yè)學(xué)習(xí)，吸取適合自己企業(yè)需求的知識(shí)，才是最關(guān)鍵的，并著重點(diǎn)出了PMC管理、精益生產(chǎn)的相關(guān)要點(diǎn)，表示將會(huì)將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)落地。
乾友科技有限公司董事長(zhǎng)盧岳友表示，每次學(xué)習(xí)，都是進(jìn)步。并針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)表了看法，盧總表示，通過(guò)陳總的分享，更加堅(jiān)定了建立市場(chǎng)部的想法，認(rèn)為市場(chǎng)部的職能是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)。
浙江誠(chéng)通電力科技有限公司總經(jīng)理林孟東，針對(duì)5S落地提問(wèn)，如果執(zhí)行不到位該如何應(yīng)對(duì)？金萊勒運(yùn)營(yíng)副總倪巨峰給予了回答，金萊勒目前主要按照5S管理制度進(jìn)行約束，其中有個(gè)紅黃黑旗評(píng)比，定期頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，利用員工的自尊心，達(dá)到實(shí)現(xiàn)5S的落實(shí)和提升。
安煌電力科技有限公司總經(jīng)理鄒云安認(rèn)為，5S管理和PMC管理一直在實(shí)行，但是落地是個(gè)難點(diǎn)，并表示，未來(lái)要針對(duì)這些方面，和金萊勒公司進(jìn)行更深入的交流和探討。
浙江大榮電氣有限公司總經(jīng)理趙雷表示，本次會(huì)議干貨很多，只有深入到別人的企業(yè)，才會(huì)感受到差距，才有更好的認(rèn)知，有認(rèn)知才能幫助今后的提升。
浙江沃威電氣有限公司總經(jīng)理鄭敏表示，特別珍惜這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，下午進(jìn)行分享的四大模塊，感受到一家企業(yè)的發(fā)展，需要從多方面的推動(dòng)，才能更好的成長(zhǎng)。
大奇智能科技有限公司總經(jīng)理何秀東表示，今天收獲了很多5S管理和精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)在之后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中落地。
浙江新光電氣有限公司總經(jīng)理陳建勇表示，老板的思維改變，才能引領(lǐng)企業(yè)自身改變，同時(shí)一把手更是需要和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。本次會(huì)議，將中層管理團(tuán)隊(duì)參與，是一個(gè)突破，希望延續(xù)下去。
高盛電氣有限公司董事長(zhǎng)高茂國(guó)表示，今天學(xué)到了很多精益生產(chǎn)和5S管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享，之后由整理整頓開始，逐步在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)5S管理落地。
海燕接線盒有限公司總經(jīng)理錢云雷認(rèn)為，威姆聯(lián)盟會(huì)議，與剛開始開展相比，有了極大的進(jìn)步，氛圍有了很好的提升，學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)要落地，不能只浮在表面。聯(lián)盟接下來(lái)怎么開展活動(dòng)，明年的計(jì)劃要盡早討論并制定。
浙江金萊勒電氣有限公司總經(jīng)理劉德先，先是對(duì)大家的到來(lái)表示感謝，并表示中高層一同參加聯(lián)盟月度會(huì)議，是一個(gè)非常好的嘗試，因?yàn)橹挥猩舷乱粭l心，才能真正的推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。
緊接著，聯(lián)盟理事長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)丁凌云、劉德先分別就聯(lián)盟的相關(guān)工作進(jìn)行了宣布，并提出了相關(guān)要求。而后，威姆聯(lián)盟新一輪授旗儀式在浙江金萊勒電氣有限公司和大奇智能科技有限公司兩家成員企業(yè)之間完成。
最后，所有參會(huì)人員合影留念，并分成三組，各自在現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)人員的帶領(lǐng)下，參觀了金萊勒公司的車間現(xiàn)場(chǎng)。
至此，威姆聯(lián)盟2022年第八次月度會(huì)議圓滿結(jié)束。祝愿威姆聯(lián)盟在今后的日子里，合力共創(chuàng)，賦能未來(lái)，管理不斷進(jìn)步，業(yè)績(jī)步步高升。
