6月11日，金萊勒電氣5S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì)正式召開，全體員工悉數(shù)到場(chǎng)參加了此次活動(dòng)。
公司運(yùn)營(yíng)副總倪巨鋒向大家闡述了5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方針、目的以及具體的管理方案。
倪總表示，5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提高工作效率、降低成本、防止安全隱患。
金萊勒電氣已經(jīng)成立了5S管理委員會(huì)，擬定了工作計(jì)劃。在未來，還會(huì)組織評(píng)比，并持續(xù)實(shí)施PDCA閉環(huán)管理。
隨后在倪總的帶領(lǐng)下，全體人員進(jìn)行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理宣誓儀式。
浙江金萊勒電氣有限公司總經(jīng)理劉總認(rèn)為，5S現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理方式，并從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要、市場(chǎng)客戶的需求促進(jìn)、降本增效要求、人才發(fā)展提升等多個(gè)角度，闡述其重要性，以及實(shí)施5S后的改善意義。以終為始，方能善始善終。
隨后在劉總的帶領(lǐng)下，相關(guān)責(zé)任人在5S誓詞旗幟上簽名表態(tài)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理方法，在未來，金萊勒會(huì)持續(xù)推動(dòng)5S管理，讓5S深入人心，為后續(xù)精益生產(chǎn)的推動(dòng)做好鋪墊。
